编者按：为帮助读者全景式了解工程造价人员的生存状况，《造价师》周刊将不定期对一些造价师、造价员、造价管理人员进行专访。帮助读者全景式了解他们的工作与学习。他们也许就是你的影子或镜子，关注别人就是提高自己。（苗曙光撰稿）
2007年元月21日，笔者对国内著名民营建筑企业--------五洋建设集团成本测算人员黎海明进行了专访。黎工身高约175左右，戴着个眼镜，看上去有二十七八岁的样子，有点斯斯文文书生的味道。黎工在五洋建设的成本核算部工作从事成本管理及工程结算方面的工作，比较健谈。
关于造价人员职业生涯
笔者：您参加工作后一直在施工单位，而没有到建设单位或咨询公司，您认为您这第一步走的对吗？
黎海明：我认为是对的。我在工地上得到的东西很多。我在工地上从做资料员开始，到施工员、到施工兼预算员，每一次岗位变动都是专业积累的结果，也为自己的下一阶段的层次提高提供了很好的岗位便利。
首先是在专业上面受益，对造价的对象——建筑物本身的三维印象有了很深的视觉感受。在施工流程、施工工艺方面也积累了一线的实际经验，甚至一些砌砖、粉刷之类的活我自己都能动手干。所以在做造价业务时，碰到问题我就想，这种东西，我以前自己做都能做出来，还会算不出来？现场施工经历给我的信心也是有一定影响的。
其次是在施工管理方面也收获良多。通过参与项目管理过程中，对项目成本支出方面有了比较系统的认识，形成了自己的一套成本测算方法。同时增强了自己的造价意识。有一次挖室外沟槽土方，挖掘机挖土后出现地下渗水，当时我和另外一个施工员在现场。看到这种情况，我们第一反应是各不相同：他是马上打电话安排人过来准备抽水；而我是马上回办公室，准备签证单，确定湿土高度。我们对同样的事情有不同的反应，我想这应归结于我既是施工员又是项目预算员的缘故。亲历现场施工，培养自己的成本意识，就会产生强列的造价意识。在工地上巡查的时候，我经常看到一样东西就要想起这样东西的造价，定额里是多少，成本是多少。所以那个时候对很多定额都能背下来，一两个工地下来，大多数的常用定额都能背下来，而且相应成本也基本有数。
笔者：在施工单位这几年的从业经历，您认为您现在最欠缺的是什么？对即将踏入社会的大学生您有什么忠告？
黎海明：最欠缺的设计方面的知识。我在从事造价工作时感觉很多问题换个角度来看造价看得会更清、更快、更准。所以我对财务、法律方面也一直在学习，但是设计方面还很不够，利用设计知识做一些工程量的比例快速计算，及用一些设计常识来进行控制成本、索赔等方面的应用非常广泛，而这方面的专业内容我比较欠缺，所以需要补补。
对于大学应届毕业生，你们既然选择了建筑行业，就不要怕吃苦，应该到工地上锻炼锻炼，成长得会比较快，而且发展的后劲也可能会比较足。再一个关键就是不要浮躁，刚毕业不是追求物质的时候，如果为了追求眼前的物质利益而急功近利，那么损失的必然是前途的代价。踏踏实实做人，踏踏实实做事，必将有美好的未来。
关于施工成本测算与控制
笔者：您提到了，这几年的工作经历中，完成了您对成本测算的深刻认识，但成本测算的目的最终是为了控制，在控制方面，您可有一定深度的认识？
黎海明：关于对施工全过程的成本控制，我们公司对这方面是比较重视的，五洋建设集团的成本核算部成立时，行业内同等规模的施工企业只有少数几家有专门的成本机构。
全过程造价控制在我们部门来说主要分两个版块：一个是企业对项目部的成本管理，二是项目部的施工成本成本管理工作。
企业对项目部的成本管理工作我们是以合同为主线，通过财务及审计部门的配合，以规范的操作流程和制度来进行。我们提供一个价格信息平台为项目部的合同签定、成本控制能工作提供方便，同时也提高我们的监管效率。这些工作都是从公司的角度出发，为提高公司利益稳定（项目部盈利就是公司盈利）而设置一个风险预警机制的同时为项目部服务。实践证明，利用多种专业手段及部门之间的配合，严格按流程操作，按制度实行，能达到预期目的。
在项目部的控制方面，我们根据项目实际情况，挑选了几个项目部做为成本测算部门对口的项目部。我们派专人或每周到工地上，进行造价事务的处理。这种模式对企业、部门、项目部本身都是有好处的，通过这种方法，也是锻炼人才，培养人才的一个良好的途径，为公司发展储备更多更好的造价人员。
笔者：施工单位会接触到许许多多来自第一线的成本等的基础数据？您单位是否有收集、整理、利用这些数据的制度？您认为如何收集、整理、利用对你们未来的工作会有实质性的帮助？
黎海明：我们要求办事处等分支机构统一将合同必须交我们部门备案。这样一来，全国各地各个时期的各种人材机市场价格（合同价格）的动态数据库就有了。而且，我们还计划建立一个物资供应信息平台，通过信息化来为成本基础数据库提速，实现信息沟通、共享，更好的企业和项目部提供信息资源。
数据整理这个工作我们一直也在做，我们部门会在每个季度编制一份《五洋建设项目成本基础数据汇编》的内部刊物。这就是我们经过整理的数据。整个成本基础数据库我们来说用处非常大，在成本测算中，我们都是用这个数据库的数据来进行测算的，对于大多数的工程来说，我都不需要用到政府定额，直接就是这个库的数据加上我们的成本测算方法就可以完成造价确定工作。
关于施工单位造价人员的生存状识
笔者：您平均每周工作时间是几天(正式职业工作时间+兼职工作时间)? 您平均每天工作时间是多少小时(正式职业工作时间+兼职工作时间)? 您对您目前的健康状况的评价是？
黎海明：我基本上是每周工作五天，每天的工作时间是8个小时。偶尔加班，但是一加班肯定是通宵，大概两个月会有一次通宵。
我给自己的健康状况打85分。周末我喜欢去运动（爱打篮球、踢足球），加上自己对生活的规律性比较重视，所以还好。另外一点就是，自己深知造价行业比较消耗健康，所以必一向比较重视身体健康，“走可持续发展道路”。
笔者：您对自己目前的生存状况的如何评价？您感觉到竞争的压力大吗？
黎海明：充实、但是不累。造价行业涉及的知识面很广，所有总感觉自己的知识体系还太少，知识代来的紧迫感比较强，由此而产生的充实感。可能是因为我年纪轻，精力旺盛，而且比较注重调节，所以并不感觉到累。
对于竞争压力，我感觉在成本方面的竞争压力并不大。相反我觉得注重成本的人或企业很多，但是真正来做的人或企业很少，也就导致成本方面的大环境还不够成熟，也就没有多少好的成本成果。相信随着行业发展，这发展应该会有很大改善。而我想做的，就是尽自己所能，做好造价大海中的“沧海一粟”吧，所以更大的压力的专业上的压力和行业现状的压力。
当笔者问及黎工回首走过的路有什么遗憾的地方时。他说，他无怨无悔,他的抉择是自己选的，在每个分岔路口，他都要方方面面、前前后后考虑清楚了才做出抉择的。对未来，他希望的公司成本管理部的成本管理能够全面、全方位的实施下去。最期待的是成本成为造价人员的基本功、成为每一个施工企业的必修课。笔者在此祝愿黎工2007年取得更好的业绩。
